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数字中检∣用好2.0系统,做好业务科学管控-----山东公司2.0系统体系线运行纪实
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    中检集团2.0系统正式全面上线已近三个月,山东公司认真践行集团四个“所有”要求,各业务版块全面上线。认证中心作为体系认证线的主要使用单位,在上线过程中,全体员工用心、用脑,结合业务特点积极探索如何将系统用对、用好。

1、领导重视。公司领导直接部署,全员上下必须将2.0系统作为日常工作的基础工具,按照集团和公司要求坚决执行到位。

2、科学策划。每个阶段均制定详细的工作方案,上线前方案、培训方案、运行方案,确保在2.0系统上线过程中组织、运行、保障、考核到位。

3、专人负责。中心综合部牵头,信息化主管戴孟作为技术负责人,全面指导中心上线运行。在2.0系统建设的两年里,他一直参与集团体系产品线工作组研讨,经验丰富,也是集团系统内体系线的培训讲师。

4、培训实践。系统的熟练使用必须依靠大量的实践。每次系统有更新、变更,培训老师第一时间编制教材对员工进行培训。策划并组织认证中心人员现场培训1场,40人次;专场视频培训2场,50人次。现场培训、视频培训、QQ群、微信群,一对一,这种全覆盖式虽然辛苦,但保证全员使用问题都及时解决。

5、互动反馈。使用过程中,中心人员及时发现系统中的bug,提出流程优化建议。收集并上报集团系统问题反馈20个,BUG16个,为配合集团体系线系统完善,在业务一线作出贡献。

    2.0系统上线以来,体系认证线经过多轮迭代,正在日臻完善。山东公司在应用过程中不断优化、在改进过程中强化应用。2.0系统上线,将为中心在市场客户分析、成本分析、业务运营分析提供重要技术支撑;为业务转型、提质增效提供可能;同时也将倒逼中心优化工作流程、按照系统的管控要求调整管理模式和财务要求。

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